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携程虐童事件三重门:孩子母亲 携程CEO和张葆葆

2017/11/10 19:22:13   来源:经济观察报(北京)

携程虐童事件三重门:孩子母亲 携程CEO和张葆葆

图片来源:全景视觉

“携程亲子园虐童事件”仍在发酵,真相离人们越来越近,背后的利益纠葛叫人越来越震惊,出现在公众视线里的事件主角也不断发生转移。

先是揭开虐童事件黑色外衣的孩子家长——一位情绪失控到几次崩溃的母亲、同时也是携程的员工;继而是携程CEO孙洁,也是一位孩子的母亲;最后是携程亲子园管理方负责人张葆葆——一位掌管着七八家幼教公司及儿童NGO组织,声称希望给孩子“妈妈式”关爱的人。张葆葆身份多重,既是一位头衔等身的商业女性,也是顶着上海“三八红旗手”等多种荣誉的“儿童教育专家”和“女性创业指导专家”。可能,张葆葆也是一位有孩子的母亲。

这三个不断变换的女主角,成了公众宣泄对携程虐童事件愤怒的情绪对象。同理同心,情何以堪。这三位不同身份的女性从虐童事件的不同立场,给了公众审视中国幼教问题和体制漏洞的视角。社会幼儿托管需求与供给的严重不足,幼教市场的封闭与垄断,监管责任的推诿与缺位,被一层层暴露。

三位女性,裹挟着各自不同的情绪,在公众面前推到了中国儿童托管和幼教领域三重黑色大门。而那位被喂了半管“芥末”的孩子,以及她身上和幼小心灵里的疮疤,则成了难以抹去的代价。

对事件中受害幼儿的家长来说,这是一场难以忘却的噩梦。我们能够想象,她最初是带着怎样的爱与信任把自己不足两岁的孩子送到亲子园,这是她自己所在公司的内部亲子园,她上班的地方距离事件发生的地方不足几百米。最初,她应该很欣慰看到自己所在的企业能够为员工提供这样的福利。和每一个年轻的母亲一样,孩子出生后谁来照顾,是一道难题。

受害幼儿的母亲为了推开这重迫切的需求之门,把自己孩子送进了张葆葆旗下的、上海市妇联监管并推荐的、携程聘用的第三方运营的亲子园。

这其实不仅仅是这一位母亲和一个家庭面临的困难。中国公立的幼儿教育机构招收的适龄标准为3周岁以上。原本,一些幼儿园开设了针对低龄儿童的带有托管性质的“托班”,不过,在2012年相关部门发布了《学前教育三年行动计划》,严厉限制幼儿园入园年龄,因此“托班”被大量取消,尤其是在一些北上广深等管理较为严格的一线城市。

托班被取消,学前幼儿托管的需求被大量的涌现的社会机构填补。其实在照顾学前幼儿的问题上,除了托班,父母还可以选择找保姆或者由老人照顾。但如果保姆成本大幅上升,逼近家庭收入可承受限值;而老人又不具备照顾条件的时候,年轻父母的选择余地就非常有限了。

尤其是,近些年伴随二胎政策的放开,社会对幼儿托管机构的市场需求越来越大。民间力量开办幼托机构,是市场所需,也一直被政府鼓励。在不少地方,对民办幼教机构都有大量补贴。这其实也是社会资本近些年涌入幼教市场的另一个原因。

但并不是每一个社会机构都能拿到办学资质。孙洁和携程就是在这里遭遇了虐童事件的第二重门:企业办学需要严格的资质审核,即便是企业为员工子女开设托管机构,也一样如此。行政的力量成了“玻璃门”、“弹簧门”和“旋转门”。留在门里的便是与上海市妇联——学前幼儿托管的主管单位之一——有着千丝万缕瓜葛的张葆葆。

据报道,2015年底,携程公司与上海《现代家庭》杂志社旗下“为了孩子学苑”签约,“为了孩子学苑”成了携程亲子园的日程运营机构,“解决了职工1岁半至3岁左右的孩子在上幼儿园之前家中无人带教的困扰。”携程方面对媒体表示:“‘为了孩子学苑’由上海市长宁区妇联推荐,具备幼儿教育资质。”而《现代家庭》杂志社由上海市妇联100%持股。——按照股权结构,可以理解为:张葆葆旗下‘为了孩子’学苑”其实是上海市妇联的“孙机构”。

张葆葆在虐童事件中撞上的那重门,则是事件发酵至今最激发公众愤怒情绪的另一层真相:被行政力量封闭和保护起来的利益之门,它让公众一时看不见摸不着,它让更多的专业的社会力量被拒门外,它以公之名赚取了那些真正“为了孩子”的家长们的金钱,却在信任之门、责任之门、监管之门全线失守。

张葆葆及其背后的相关部门在事件发生后的态度和做法,更让人感到心寒。那些感人的口号、迷人的承诺,转眼间都变成了冰冷的推诿之词。也让公众再一次看清:一个高度封闭和垄断、半垄断的行业所能阻挡掩盖的,是多么可怕的后果和代价。

当然,还有那位施虐者——监控视频中上海市长宁区携程亲子园里那位女老师,她则通过自己几乎完全失去底线的职业操守、职业道德、以及常人无法理解的做法,彻底推倒了孩子母亲、携程CEO孙洁和张葆葆之间三重门。

这位施虐者女教师,在其自身让公众失望寒心的同时,让公众看到了中国当前学龄前幼儿托管领域的巨大供需矛盾,让公众感受到了行政力量所设置的垄断门槛所引发的社会危机,也让公众再次虐心地体验了利益驱动下的监管缺失、责任缺失的危险后果。


责任编辑:mitiplus

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